Ganzheitliche Unternehmenssupervision
»Betrachte die Dinge von einer anderen Seite, als du sie bisher sahst – denn das heißt ein neues Leben zu beginnen.«
Marc Aurel
Ein Adler – so eine indianische Legende – kann bis zu 70 Jahre alt werden, wenn er sich mit etwa 40 einem radikalen Veränderungsprozess unterzieht. Sonst stirbt er unweigerlich. Denn sein Federkleid wurde so schwer, dass er nicht mehr fliegen kann. Schnabel und Krallen so lang, dass seine einst besten Werkzeuge ihn nun hindern, Beute zu schlagen. So ruft ihn das Leben an eine Weggabelung. Entweder ein naher Tod oder ein schmerzhafter Prozess der Transformation, der sich über Monate erstreckt. Der Adler ist aufgerufen mit schwindender Kraft in die Einsamkeit des Hortes zu fliegen, sich dort selbst die Federn auszureißen, den langen Schnabel am Fels zu brechen und die Krallen dazu. Wird er es tun?
Unsere Supervision ist der klärende Blick von oben, die kritische Sicht von außen – die Betrachtung, Reflexion und Verbesserung Ihres beruflichen Handelns. Wir unterstützen Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei, ihre Strukturen zu überprüfen, überholte Muster und Denkweisen abzulegen und sich selbst in den Weg des Windes zu stellen.
Unsere Arbeitsfelder in der Supervision
- Begleitende und unterstützende Einzelarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern
- Entwicklung von Antworten und Lösungen durch Perspektivenwechsel
- Krisenintervention
- Lösung von Beziehungskonflikten
- Klärung der Struktur innerhalb des Unternehmens
- Schaffung von Transparenz bei Prozessen und Tätigkeiten innerhalb des Unternehmenssystems und zu Kunden-/Lieferanten-Systemen
- Rollenklärung innerhalb von konventionellen und virtuellen Teams und Arbeitsgruppen
- Abbau von Kommunikationsbarrieren und Ausrichtung der Teammitglieder auf die Aufgabe
- Schulung von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften.
- Unterstützung bei der Entwicklung von Zukunftsvisionen und Leitbildern für den Einzelnen und die Organisation
- Unterstützung bei der Entwicklung von Strategien und zukunftsfähigen Positionierung für den Einzelnen und die Organisation
