Ein Weg zur Lösung
»Ich weiß, dass ich nichts weiß.«
Sokrates
Ein wirksames Tool unserer Beratung ist die System- und Organisations-Aufstellung.
Sie bewährt sich überall dort, wo die Informationslage unvollständig, unsicher oder widersprüchlich ist. In eindrücklicher Art und Weise helfen wir Ihnen mit dieser Methode, neue Ziele und notwendige Veränderungen im gesamten Unternehmen zu verankern. Komplexe verdeckte Situationen und Probleme in Arbeitsbeziehungen, Organisationsabläufen und Unternehmensführung legen wir offen.
Eine systemische Aufstellung hilft herauszufinden, welche Maßnahmen in Harmonie mit dem Unternehmenssystem sind und welche nicht.
Auch zur Positionierung zu Mitbewerbern, Akzeptanz bei den Kunden und Gefährdungen im Markt lassen sich wertvolle Hinweise gewinnen. Fehlentscheidungen werden vermieden und Ressourcen werden freigesetzt. Aufstellungen ermöglichen auch risikofreies Probehandeln und eignen sich hervorragend, alternative Lösungsmöglichkeiten nacheinander durch zu spielen.
Die mit Hilfe der systemischen Aufstellung gefundenen Lösungen sind keine Schnellschüsse, sondern Auslöser für eine lang anhaltende und gewollte Entwicklung. Denn sie erfordert und fördert genaues Denken, differenziertes Fühlen und konsequentes Handeln.
Wir ermöglichen Ihnen
- in kurzer Zeit
- auf einfachste, kostengünstige Art und Weise
- maximale Erkenntnisfortschritte zu erzielen,
- konkrete Handlungsalternativen aufzuzeigen
- und Lösungen zu erarbeiten.
Wir setzen Ihre Ressourcen frei!
»Aus der Knospe der Verwirrung, erhebt sich die Blüte der Verwunderung.«
Arabisches Sprichwort
Eine kleine Auswahl von Fällen aus unserer Praxis:
“Was müssen wir tun, um reibungslos arbeiten zu können?” – Verbesserung der Kommunikations- und Beziehungsfähigkeit innerhalb eines Arztpraxisteams.
“Wie erhalten wir eine gut funktionierende Organisation?” – Eine Kanzlei nach der Übernahme.
“Wie führen wir ein sinnvoll gestaltetes Gesundheitsmanagement ein?” – Ein mittelständisches Unternehmen stellt die Weichen für die Zukunft.
“Uns laufen die besten Leute davon!” – Der Vorstand eines mittelständischen Unternehmens kämpft mit Fluktuation und innerer Kündigung.
“Ich bekomme kein Bein auf den Boden!” – Akzeptanzschwierigkeiten eines jungen Geschäftsführers bei seinen Mitarbeitern.
“Was müssen wir tun, um zusammenzuwachsen?” – Probleme in der Zusammenarbeit nach einer deutsch-französischen Firmenfusion.
“Was müssen wir tun, um erfolgreich zu kooperieren?” – Simulation eines deutsch-chinesischen Joint-Venture.
“Welche Aufgaben habe ich nach der Fusion?” – Gründer einer Agentur fusioniert mit einer größeren Agentur.
“Wie reagiert der Kunde auf das neue Produkt?” – Simulation eines neuen Produktes auf die Kundenreaktion.
“Uns wandern die besten Einzelhändler ab!” – Ein Bürgermeister kämpft mit Fluktuation und Ladenschließungen.
“Ich möchte den Erfolg erreichen, den wir verdienen” – Rote Zahlen in der zugekauften Sparte eines mittelständischen Familienunternehmens.
“Was habe ich mir da eingekauft?” – Der hohe Preis einer Akquisition.
“Wo geht es für mich lang?” – Eine erfolgreiche Führungskraft am Scheideweg.
“So geht es nicht weiter!”- Konfliktlösung durch systemische Teamentwicklung.
“Mir bleiben die Kunden aus!” – Erfolglosigkeit eines Einzelhändlers.
“Wie bekomme ich Berufs- und Privatleben unter einen Hut?” – Eine Existenzgründerin am Scheideweg.
“Wie gehe ich auf meine Kunden zu?”- Ein Existenzgründer in der Startphase.
